多样性、公平和包容委员会

 

作为一所21世纪的公共文理学院,MCLA明白多样性, 公平和包容必须成为我们成功的基石. 为此, 学院致力于创造一个公平和包容的校园社区 所有的学生、教师和工作人员都具备必要的知识、技能和思维习惯 生活在一个多样化、全球一体化的世界. 多样性、公平、 和包容(CDEI)是这项工作的一个组成部分.

CDO,博士. 克里斯托弗·麦克唐纳-丹尼斯在听学生讲话CDEI由来自所有学术/行政支持部门的成员组成 担任领导委员会,与机构公平高级顾问合作 & 属于帮助学院实现其促进多元化和制度化的目标 以公平和包容为核心价值观. 具体来说,是机构高级顾问 股本 & 归属评估、监测和报告实现战略目标的进展情况 diversity goals; and reviews and revises MCLA's diversity goals and strategies. 主要的 areas of focus include (1) diversity of the faculty, staff, and student bodies; (2) campus culture and climate; (3) curricular and co-curricular diversity-centered learning 机会; and (4) institutional practices and policies.

该委员会虽然是学院管理结构的一部分,但将反映 早期的基层努力在很多方面. 它深切关注激进的包容 并将允许所有社区成员也有能力发出自己的声音 参与公平工作. 这个新委员会旨在提供一定程度的 在不牺牲其早期迭代的透明性质的情况下实现责任. 会员包括教师、管理人员、职员、本科生和研究生, 社区成员和校友.

除此之外,CDEI将:

  • 组织全校范围的活动:委员会将协调全校范围的遗产 月庆祝活动和类似的活动. 这绝不意味着要取代学生管理 而是加强他们的工作,使其成为一个机构认可的庆祝活动.
  • 监测和评估MCLA在创造促进多样性的条件方面的进展 以及最能支持我们的使命并提供平等机会的包容性 MCLA的所有学生、教职员工.
  • 领导评估和促进健康的校园氛围. 识别、评估 并分享最佳实践,努力创造一个欢迎和包容的校园氛围 在全州乃至全国范围内的其他公立和私立机构中也有.
  • 评估现有的促进多样性的政策、项目和组织结构 并建议进一步的政策、规划和体制改革 继续确保积极参与建立健康的校园社区.
  • 产生创新思维,并提供解决方案,以协助解决校园问题 气候问题.
  • 根据校园的具体需求与确定的校园团体和部门合作 或者进行气候研究,通过包容促进社区建设和参与.

更广泛的委员会每学年至少召开四次小组会议 每月或每两个月与小组主席根据具体计划举行会议.

委员会认识到分享信息和征求意见的重要性 并回应来自校园社区成员的反馈. 作为 inclusion, the Committee values and promotes cross-collaboration; consults with faculty, staff and campus offices; and regularly supports and participates in diversity enrichment 机会.

除了由来自学院各个领域的代表组成,成员 在社会认同方面是否会反映出社区的多样性. 会员 会基于很多因素,其中包括但不限于:对前进的兴趣 MCLA的多样性,公平性和包容性,任何相关的专业知识和/或经验 需要达到委员会的目标,领导技能和承诺的意愿 时间和精力来实现MCLA的多元化愿景.

克里斯托弗MacDonald-Dennis机构公平高级顾问 & 归属感与整个校园息息相关 确保社区的多样性、公平性和包容性得到体现 学院的所有领域,以及与教师、行政人员的合作, 校友,社区合作伙伴和学生指导,实施和监督机构 规划对学生产生积极影响的多样性、公平性和包容性举措 以及MCLA的员工经历.

艾琳·米尔恩评估 旨在讲述学生在MCLA学习的清晰而准确的故事 目标:加强我们的实践. DEI的原则在我们努力的过程中为这项工作提供了信息 确保所有学生的故事和声音都能被听到和理解. 评估 通过提供一个调查框架来支持DEI倡议,以便更仔细地查看 学生在MCLA的经历.

希瑟一刀平等的机会 总监负责监督MCLA是否遵守我们的《立博中文版》,以及州和州政府的规定 联邦反歧视和平等机会法. 任何有问题和担忧的人 或投诉有关歧视、歧视性骚扰或报复 联络行政主任.

平等的机会 总监负责监督MCLA是否遵守我们的《立博中文版》,以及州和州政府的规定 联邦反歧视和平等机会法. 任何有问题和担忧的人 或投诉有关歧视、歧视性骚扰或报复 联络行政主任.

杰森-卡纳莱斯制度研究 致力于为DEI的合作伙伴提供可操作的研究和报告. 我们的工作 以多种方式提供这些信息,以便我们根据趋势采取行动并进行变革 这些数字背后的个人数字. 我们这样做是为了让MCLA 成为我们社区所有成员都能学习、成长和做自己的校园.

MCLA信息技术的使命是提供健壮可靠的技术. 作为IT部门的负责人,首席信息官确保学院的技术和支持服务 是为了消除我们社区的障碍而设计的吗. 通过与同事合作 和我们在英联邦的同行,IT部门利用技术来扩展 为代表性不足的群体提供机会,并确保我们选择技术 促进公平.

阿琳西奥多。多元文化教育资源中心 鼓励跨文化关系,学生赋权,尤其是领导能力 为ALANA,国际学生和老学生提供. 我们一起工作,以启发 MCLA和当地社区关于许多文化和观点的价值和贡献.

妮可与DEI教员研究员与机构公平高级顾问一起工作 & 归属感 计划和实施教师的专业发展机会和支持 教师围绕包容性教学法,跨差异沟通和课程定位 资源.

辛迪·麦克唐纳行政长官办公室 残疾的资源 是否致力于为有残疾记录的学生提供合理的便利. 我们努力为学生提供公平的机会获得所有MCLA项目和服务. 我们的理念和课程帮助符合条件的学生培养独立性 在大学里尽最大的可能,拥抱自我宣传,并在发展 在职业生涯中过渡和成功的技能. 我们相信残疾是一种 人类变异的自然部分和多样性的基本方面.

DEI教员研究员与机构公平高级顾问一起工作 & 归属感 计划和实施教师的专业发展机会和支持 教师围绕包容性教学法,跨差异沟通和课程定位 资源.

MCLA田径 是否致力于提供一个安全和包容的环境,尊重差异 鼓励社会变革. 我们部门努力提供机会 各种身份的学生运动员. 开拓者DEI工作组帮助塑造 解决社会不公正、确定当前问题和设定目标的倡议 提供一个多元化、公平和包容的友好和支持的环境 为MCLA学生运动员和体育系教练和工作人员准备的.